Новости

22 декабря 2024 года, Шиджиажхуанг, Хэбэй приветствовал грандиозное событие мудрости корпоративного управления-6-й предприятие по практике предприятия на деловой философии Казуо Инамори о Хебэй Шенгешу [преодолевает трудности и достижение беспроигрышного будущего]. На этой встрече с отчетом собрались старшие корпоративные менеджеры, которые совместно слушали замечательный обмен гостями, такими как Донг Ганминг, Рен Сюэбао, Ван Юнсин, фанат Чжицян и Ян Хайзенг. Они глубоко изучили применение и практику корпоративной философии в современном корпоративном управлении, охватывая несколько ключевых областей, таких как благополучие сотрудников, ведущие инновации и развитие технологий, в результате чего участники вдохновляют интеграцию идей и опыта.

Донг Ганминг в своем разделении глубоко проанализировал тесную связь между благополучием сотрудников и корпоративным развитием. Он предположил, что, создав позитивную корпоративную культуру и механизм заботливого, внутренняя мотивация сотрудников может быть стимулирована, тем самым повышая общую конкурентоспособность предприятия. Рен Сюэбао сосредоточился на ведущих инновациях и, в сочетании с практическими случаями, подробно рассказал о том, как развивать инновационное мышление на предприятии, создать инновационную платформу и позволить предприятию выделиться в постоянно меняющейся рыночной среде. Ван Йонгсин был сосредоточен на основной теме развития технологий, разделял стратегический расположение и практическое путь технологических инноваций и подчеркнул скоординированный прогресс между технологическими исследованиями и разработкой и стратегией долгосрочного развития предприятия.

Фан Чжицан и Ян Хайзенг, соответственно, предоставили углубленные интерпретации практического опыта философии бизнеса Казуо Инамори в повседневной работе предприятий с разных точек зрения, предлагая методы и стратегии участников, которые могут быть направлены и реализованы. Их обмен вызвали жаркие дискуссии на месте происшествия. Все участники сказали, что они были глубоко вдохновлены и имели более глубокое понимание и признание роли корпоративной философии в повышении эффективности корпоративного управления и способствуют устойчивому развитию.

Успешное проведение этой встречи отчета не только обеспечило ценную платформу для обучения и обмена для предприятий в регионе Хэбэй, но и в дальнейшем поощряло распространение и применение бизнес -философии Казуо Инамори в бизнес -сообществе. Благодаря бескорыстному обмену и углубленному обменам гостей, участвующие предприятия изучат свои собственные модели работы и управления с совершенно новой точки зрения, интегрируют то, что они узнали и задумались о своей ежедневной работе, стремятся достичь беспроигрышной цели благополучия сотрудников и развития предприятий и совместного движения к более блестящему будущему.

В период, когда команда компании была отправлена ​​на обучение, работники фабрики на передовых продемонстрировали замечательные профессиональные качества и высокое чувство ответственности и успешно справились с срочной задачей поставки ливанского клиента. Столкнувшись с проблемой напряженного времени, они не вздрогнули. Они добровольно работали сверхурочно и упорно боролись на линии фронта погрузки в течение ночи. Они вырвались со временем, чтобы упорядочить загрузку различных болтов из нержавеющей стали и гайкеров (покрытия нескольких моделей, таких как нержавеющая сталь 201, 202, 302, 303, 304, 316), в два контейнера. От тщательной сортировки продуктов, точной обработки до безопасной и правильной нагрузки в контейнеры, каждый шаг показал свой профессиональный уровень работы и строгое работу.

После непрерывной тяжелой работы товары, наконец, были загружены плавно и доставлены в соответствии с графиком. Это не только эффективно гарантировало стабильность цепочки поставок клиента, но и дополнительно консолидировало хорошую репутацию компании на международном рынке. Они интерпретировали основные ценности компании, а именно: «Во -первых, клиент, миссия должна быть достигнута», с практическими действиями, показав славный пример для всех сотрудников и вдохновляя всех стремиться к их соответствующим должностям и совместно способствовать развитию компании.