С 26 по 27 апреля 2025 года в Шицзячжуане успешно прошла специальная обучающая сессия по «Двенадцати принципам бизнеса», которая собрала мудрость и вдохновила на инновации. Старшие менеджеры компании Hongji собрались вместе, чтобы глубоко изучить философию бизнеса и исследовать практический путь, чтобы «дать возможность каждому стать оператором бизнеса». Благодаря сочетанию теоретических объяснений, анализа случаев и интерактивных дискуссий эта подготовка стала пиршеством идей для менеджеров компании Hongji, помогая предприятию вступить на новый путь высококачественного развития.
В первый день обучения старшие бизнес-эксперты систематически интерпретировали основные концепции и практическую логику «Двенадцати бизнес-принципов» простым и глубоким языком. От «прояснения цели и значения бизнеса» до «внедрения максимизации продаж и минимизации расходов» каждый бизнес-принцип был глубоко проанализирован в сочетании с практическими кейсами, направляя менеджеров к переосмыслению базовой логики работы предприятия. Атмосфера на месте была воодушевленной. Мы активно задавали вопросы и охотно участвовали в обмене мнениями, углубляя наше понимание философии бизнеса через столкновение идей.
Обучение на следующий день было в основном сосредоточено на практических упражнениях, с использованием «Двенадцати принципов бизнеса» для решения практических задач. С помощью ролевых игр, анализа данных и формулирования стратегии теоретические знания были преобразованы в реализуемые бизнес-планы. Во время сеанса презентации результатов все делились своими идеями и комментировали друг друга. Это не только демонстрировало достижения обучения, но и вдохновляло на инновационные бизнес-операции.
После обучения все менеджеры компании Hongji Company сказали, что получили большую пользу. Один менеджер заметил: «Это обучение дало мне совершенно новое понимание работы предприятия. «Двенадцать принципов бизнеса» — это не только методология, но и философия бизнеса. Я верну эти концепции в свою работу, стимулирую деловую осведомленность команды и сделаю каждого движущей силой развития предприятия». Другой менеджер сказал, что он/она сформулирует конкретные бизнес-стратегии в соответствии с фактической ситуацией в отделе. С помощью таких мер, как декомпозиция целей и контроль затрат, концепция «каждый становится оператором бизнеса» будет реализована на практике.
Это обучение в Шицзячжуане — не только путешествие по изучению деловых знаний, но и путешествие по инновациям в управленческом мышлении. В будущем, используя это обучение как возможность, компания Hongji будет постоянно содействовать внедрению и практике «Двенадцати принципов бизнеса», поощрять менеджеров преобразовывать то, что они узнали и поняли, в практические действия, вести свои команды к тому, чтобы они стояли на переднем крае рыночной конкуренции, добиваться общего роста предприятия и его сотрудников и придавать мощный импульс высококачественному развитию предприятия. Пока старшие менеджеры сосредоточены на обучении, на фабрике также царит оживленная и суетливая обстановка.
В производственном цехе сотрудники передовой линии гонятся со временем, чтобы выполнить производство продукции, проверку качества и упаковку. Отдел логистики тесно сотрудничает и эффективно завершает погрузочные работы. Столкнувшись с тяжелой задачей по доставке товаров, сотрудники берут на себя инициативу работать сверхурочно без каких-либо жалоб. «Хотя задача трудная, все это стоит того, когда мы видим, что клиенты могут получить товар вовремя», — сказал сотрудник, участвующий в работе по доставке. 10 контейнеров продукции, отправленных на этот раз, охватывают различные спецификации продукции, такие как болты, гайки, винты, анкеры, заклепки, шайбы и т. д. Благодаря стабильному качеству продукции и своевременной доставке они завоевали высокое признание клиентов.
Это обучение в Шицзячжуане и эффективная отгрузка товаров с завода наглядно демонстрируют сплоченность команды и исполнительские способности компании Hongji. В будущем, руководствуясь «Двенадцатью деловыми принципами», компания будет способствовать внедрению философии бизнеса для всех сотрудников. В то же время она продолжит в полной мере использовать ведущую роль сотрудников передовой линии в производстве, достигать развития, основанного на двойном управлении, совершенствования управления и роста производства, и неуклонно двигаться вперед к более высоким целям.
В то же время завод компании Hongji выпустил ряд новых крепежных изделий, охватывающих различные категории, такие как TIE WIRE ANCHOR, CEIL ANCHOR, HAMMER IN FIXING и т. д. Инновационное применение углеродистой стали и нержавеющей стали в качестве основных материалов приносит более эффективные и надежные решения в области строительства, декорирования и промышленности. Среди новых продуктов на этот раз, TIE WIRE ANCHOR, GI UP DOWN MARBLE ANGLE, HOLLOW WALL EXPANSION ANCHOR и CHRISTMAS TREE ANCHOR все используют конфигурацию из двух материалов: углеродистой стали и нержавеющей стали. Высокая прочность и износостойкость углеродистой стали в сочетании с превосходной коррозионной стойкостью нержавеющей стали делают продукцию не только пригодной для обычных сред, но и способной стабильно функционировать в сложных рабочих условиях, таких как влажная, кислотная и щелочная среда. Потолочный анкер, забивной крепеж, G-образный зажим с болтом и соединения вентиляционных труб, опираясь на высокую экономическую эффективность и превосходные механические свойства материалов из углеродистой стали, удовлетворяют потребности в креплении различных основных инженерных проектов, эффективно контролируя затраты и гарантируя качество строительства.
Время публикации: 06-05-2025